İş Güvenliği Uzmanları Ve Hekimleri Arasındaki Anlamsız Hiyerarşi

zamzam23

Aktif Üye
TÜİSAG Üyesi
Katılım
6 Ara 2018
Mesajlar
76
Tepki puanı
42
Medeni hal
Bekar
Meslek
Uzman (B)
Selamlar,
İş yeri hekimleri neden kendilerini iş yeri uzmanlarının amiri olarak görme eğiliminde? Bunu her uzmana yapamadıklarında da stres yapıp sinirleniyorlar.
Bununla ilgili psikolojik ve sosyolojik bir çalışma yapılması lazım :D

Siz ne dersiniz?
 

Burhan Çiftci

Üye
TÜİSAG Üyesi
Katılım
22 Ara 2013
Mesajlar
5
Tepki puanı
1
Meslek
Uzman (A)
Selamlar,
İş yeri hekimleri neden kendilerini iş yeri uzmanlarının amiri olarak görme eğiliminde? Bunu her uzmana yapamadıklarında da stres yapıp sinirleniyorlar.
Bununla ilgili psikolojik ve sosyolojik bir çalışma yapılması lazım :D

Siz ne dersiniz?
Arada çok büyük kalite ve para farkı var
 

Burhan Çiftci

Üye
TÜİSAG Üyesi
Katılım
22 Ara 2013
Mesajlar
5
Tepki puanı
1
Meslek
Uzman (A)
nerde iş yaramaz adam var uzman olmuş nerde pili bitmiş doktor var işyeri hekimi olmuş
 

yasemin karataş

Üye
TÜİSAG Üyesi
Katılım
27 Tem 2016
Mesajlar
8
Tepki puanı
1
Medeni hal
Evli
Meslek
Uzman Adayı (C)
Öncelikle merhaba; osgb sektöründe gördüm ki osgb doktor bulamadığından ve fahiş fiyatlarla doktor çalıştırdıklarından, gün geçtikçe doktor maaşlarının yüksekliğinden ötürü doktorlara genel bir sempati ve her dediğine tamam deme ortamı doğmaktadır. bu durum nasıl aşılabilir bilmiyorum ama biz kendimizi bu şekilde değersizleştirdikçe durum bu şekilde uzar gider. uzman olarak kendimizi geliştirmeli ve değerimizi artırmalıyız fakat bunu nasıl yapacağımızı bende bilmiyorum. okul, kurs vb. eğitimlerle hiç bir yol alınmamaktadır. çünkü bakanlıkça veya ilgili kurumlarca uzmanların teknik ve saha bilgileri en aza indirgenmektedir. mevzuat zaten yuvarlak yuvarlak 40 insan okusa 40'ıda farklı şeyler anlar. durum bu şekilde oldukça devam ettikçe zaten layığımız ayaklar altı ve küçümsenmek. ilk önce bağlı olduğumuz bakanlık değer vermeli. her işi kağıt kürekle hallolmamalı.
 

Barış GÜRSOY

Acemi Üye
TÜİSAG Üyesi
Katılım
11 Ara 2013
Mesajlar
1
Tepki puanı
2
Medeni hal
Evli
Meslek
Uzman (B)
Selamlar,
İş yeri hekimleri neden kendilerini iş yeri uzmanlarının amiri olarak görme eğiliminde? Bunu her uzmana yapamadıklarında da stres yapıp sinirleniyorlar.
Bununla ilgili psikolojik ve sosyolojik bir çalışma yapılması lazım :D

Siz ne dersiniz?
Bunu çözmenin en kolay yolu kendi yapmaları gerekli işleri onlara bırakmanızdır. Zaten yapamayacakları için bırakın onlar size gelsin.
 

aciz

Çalışkan Üye
TÜİSAG Üyesi
Katılım
6 Şub 2013
Mesajlar
140
Tepki puanı
601
Medeni hal
Evli
Meslek
İşyeri Hekimi
Beni de rahatsız eden bu durumu anlamamıza yardımcı olabilecek bir tez çalışması buldum.


Az gelişmiş ülkelerde, modernleşmenin başarısızlığının tetiklediği bir kitle kültürü olgusu söz konusudur. Bu kitle kültürünün hâkim insan davranışları ise aşağıdaki gibi sıralanabilir,
1 Davranışlarda sıradanlık hakimdir; bu kültür insanı, davranışlarında özne olmak yerine nesne olmayı seçerek, kişisel özelliklerini arka plana atar. Kitle kültürünün hakim olduğu ortamlarda, kişilerin bireysel özellikleri ya pek gelişmez ya da zamanla alışılagelmiş bir boyut kazanır. Bu noktada kitle insanı, zaman içerisinde kendine ait fikirler üretmek yerine topluluk içerisinde kaybolup gider.
2 Aşırı duygusallık ön plandadır; kitle kültürü insanı, gerçekçilikten uzak olarak genellikle duygu ve düşünceleri ile hareket eder. Bu bireylerin kişisel zekâları yüksek olsa bile, toplum içerisinde ortalama zekâ düzeyinde davranışlar sergilerler.
3 Kişisel sorumluluk gelişmemiştir; kitle kültürüne mensup bireyler, tek bir davranış şekli sergileyerek, tercih yapma hakkına sahip değillerdir. Durum böyle olunca, bireylerin sorumluluk alma bilinçleri de gelişmemektedir.
4 İletişimde tutarsızlık ve iki yüzlülük hakimdir; kitle kültürü bir toplumun insan ilişkilerinin temelini oluşturan “iletişim” olgusunun alt üst olmasına neden olarak, bireylerin dengesiz tavırlar sergilemesine neden olmaktadır. Tutarsız davranışlar kişisel dengeyi bozarak bireylerin, hal-hareket-tavırları ile söylemlerinin farklı olmasına neden olur. Böylelikle toplumlarda “iki yüzlülük” kendini göstererek, insanların içlerinin farklı dışlarının farklı olmasına yol açar.

Örgüt kültürlerinin iş hayatındaki en önemli yansımalarından biri kuşkusuz örgütlerdeki ast-üst ilişkileridir. Kitle kültürünün yaygınlığı, toplumun tümünü etkilediği gibi iş ve çalışma hayatında da kendini göstererek örgütleri de etkisi altına almaktadır. Bu noktada, kitle kültürünün hakim insan davranışları, örgütlerde kendini, kaçınılmaz olarak ast-üst ilişkilerinde de belli eder. Yukarıda bahsi geçen insan davranışlarında görüldüğü gibi, kitle kültürünün hakim olduğu işletmelerde, iş görenler bireysel özelliklerini sergilemeksizin yapmak durumunda oldukları iş ve görevleri yapıyormuş gibi görünme telaşı içerisinde bulunurlar. Astlar ast olmaktan üstler de üst olmaktan yana belirli görevleri yerine getirirken, zaman zaman etkisinde kaldıkları kitle kültürünün tutarsız davranışlarını göstermekten çekinmezler. Farklı bir deyişle, yönetenler ve yönetilenler kendi yönetsel davranışlarının genel yaşam biçiminde yaygın olan kitle kültürünün hakim davranışlarının etkisi altında şekillenirler. Örgütler için en acı durum ise, iletişimde tutarsızlık ve iki yüzlülük olmasıdır. Kişisel çıkarların ilk sırayı alması nedeniyle iş görenler arasında güvensizlik söz konusu olabilir. Gerek yönetici olsun gerekse yönetilen her hangi bir iş görenin bir günden diğer güne farklı davrandığını ya da farklı söylemlerde bulunduğunu görmek kaçınılmazdır. Kişisel çıkar ve menfaatler neyi gerektirir ise statü fark etmeksizin iş görenler o yönde tavır sergilerler.
 
Üst